| 任何一个人从初期创业，经过一段时间积累发展，事业必然要上到一个新的台阶。特别是经过几年的积累，在经商经验、行业技术、资金、人际关系等综合商业能力上都有了很大的提高。甚至你可能在某一行业成为当地的模范、标杆、权威，你可能已经从最开始的光杆司令发展成一个有战斗力的团队。下一步，你可能想在原有的基础上更上一层楼，你也可能投入新的行业发展。五年左右的发展，你当初的，大多已经变成了你的资产，你的综合资源资产在扩大。 .通过企业获得利润，你有了一定的资金。 .通过经营企业，你已经建立各种各样的良好的人际关系。 ·通过经营企业，你的综合经商能力得到了很大的提高。 .通过企业发展，你的企业在技术和服务上已经形成自己的核心优势。 .通过企业的发展，你一个共同发展的团队。 从2001年创业到现在，特别是做通信行业时，我接触了大大小小很多的公司。今天这些企业和五年前相比，已经是各有千秋了：有30%左右的企业已经消失了，40%左右还是老样子，还有30%左右已经发展得很好了。那些发展好的企业基本上都具备了以上所说的五点。最开始他们也只是迎合市场做些生意，但是慢慢地开始拥有自己的核心竞争优势或者自己的人品。这些企业的核心团队凝聚力很强，都很稳定，人家也都很喜欢这些企业，再在一定程度上获得一些股份，已经把这些企业肖成白己事业的一部分。老板的综合商业的团队。 我有一个客户，是做女装的。他开过审糕厂、倒过汽油、做过裤子，最后定位在白领女装上。现在该企业在北京设有自己的服装设计中心和销售中心。在我所在地建立了服装生产基地和物流中心。这个公司也是典型的夫妻店，男的负责整体，主要负责设计和销售，女的负责生产和物流。2005年，为了满足不断扩大约市场需求，企业投资建了二期厂房，每天人力部门都在招收新的员工。几年来。他们企业很多元老都在，并且成为各个部门的负责人，企业核心团队也越来越大。但我发现，很多人都是亲属关系。我曾经就这个问题问过办公室负责人，答案是老板鼓励这么做，老板认为，血缘关系利用不好会成为矛盾，二利用好了会更有凝聚力和战斗力。老板鼓励优秀员工把自己的朋友和亲属介绍到公司来。大家把自己认为比较优秀的亲戚朋友介绍进来，再经过人事部门的考试考核。 其实，一个团队的矛盾无非是工作利益个公平和长期发展所致，如果在这方面解决好，哪有那么多的负面作用呢?我和这个老板接触过几次，给我的感觉是这个老板为人低调，好学，有激情，做事干练，为人正直，有前瞻眼光。一个没有个人魅力的老板是不可能把一个企业做大的。 再看看那些发展平平的40%企业。大多都没有自己的产品或者核心竞争力，本身行业竞争很激烈或者市场需求里也不是很大，几乎都是跟着别人后面做。老板虽然很努力，而企业的员工却不一样，就是为了这份工作，对单位一肚子怨气，甚至抱着当一天和尚撞一天钟的思想。有个别员工为了自己利益损害公司的利益，员工之间不团结，彼此也抱着得过且过的思想，你不犯我，我不犯你，各扫门前雪。这些企业的老板似乎找不到解决自身问题的办法。员工对老板有看法，什么抠门、说话不算数、任人唯亲、做事欠公平等。这样的企业老板应该多听听员工的看法，也计周围亲近的人多给自己提意见，从而改正自己的缺点。对于这样的老板，改变思维和提高经营管理能力才能使企业发展起来，最重要的则是认识到自己的缺点，并且付诸行动去努力提高，用一定的时间来改变，慢慢就会好起来的。 剩下30%的团队基本上在各个角度都能找到其很大的毛病，没有自己的产品、竞争力也很弱。随着社会的发展，行业竞争激烈，企业在萎缩，老板身边几乎没有什么得力的人，主要靠自己在拼搏，即使找来人，也信不着、留不住。老板多疑、不好学、保守、虚荣、犹豫不决等负面个人性格，成为企业倒闭的最主要原因。老板是自己把自己的企业经营倒闭了。如果不能及时改变自己，那将来会很糟糕。 |
