| 职业发展定位归纳起来可以分为五类： 1.技术型 持有这类职业发展定位的人出于自身个性与爱好的考虑，通常不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 2.管理型 这类人有强烈的愿望做管理人员，进而成为高级管理人员。他们认为自己具有在信息不充分或情况不确定的情况下判断、分析、解决问题的能力 3.创造型 这类人需要完全属于自己的东西，或是以自己命名的产品或工艺，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 4.自由独立型 有些人更喜欢独来独往，不愿在大公司里彼此依赖，不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。 5.安全型 这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。 职业发展管理又叫职业生涯管理，是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，对其未来职业发展进行策划和准备，逐步实现员工职业生涯目标的过程。职业发展管理包括早期、中期和后期，应根据不同周期的特点进行管理。职业发展管理应注意的以下几个问题： 1.提高对员工职业发展管理的认识 员工职业发展管理是现代人力资源管理中一个比较新的职能。但在目前，我国企业对此还缺乏足够认识，大多数的企业人力资源管理还没有设立员工职业发展管理这一职能。因此，企业组织的人力资源部门和各级管理人员要加强对职业发展问题的了解，提高对其重要性的认识。我们应该明白，只有不断满足员工成长和发展方面的愿望和要求，才能持久地激励他们，发挥他们的工作积极性、自主性和创造性。这是组织培养人才和吸引人才的有效途径。 2.个人职业发展与组织发展相结合 3.对员工一视同仁，提倡公开而平等的竞争 4.注意对不同职业发展阶段的员工的不同指导与关心 |
