| 一、激励海外经理的政策与措施 外派经理 1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足 2、强调责任感 3、重视开拓精神 4、公司与派出人员保持紧密联系 5、注重忠诚和生活保证 6、提高工资与奖金 当地管理人员 1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足 2、提高工资和奖金 3、强调责任感 4、送他们去日本进修 5、注重忠诚和生活保证 二、当地经理人员的培养和管理 1、送他们到日本进修 2、按照标准，量才使用 3、进行在职培训 4、提高工资，奖励掌握新知识、新技术者 5、按能力和兴趣，调整他们的工作 6、给予较高的待遇聘请管理人才 三、派出人员回国后的安排 1、工作安排，视派出人员的具体情况而定，没有特别的规定。 2、在海外供职期间，工资级别和奖金按资格制度，正常上升。 3、派出人员回国后，一般不回到原工作岗位，主要安排在海外业务部门。 |
