| 一、国际企业管理人员的绩效评估困难 1、战略目标(如海尔) 2、不可比的数据 3、环境多变 4、缺乏沟通 5、当地文化 二、国际企业管理人员的评估做法 1、考虑战略目标(如窗口作用) 2、调整评估标准 3、多渠道、多目标 4、领导、沟通、团队、谈判等 5、国际企业管理人员的报酬 1、资产负债表法 使外派人员在东道国的购买力与母国相等，是一种按母国标准的方法。 底薪+国外服务津贴(10-20%)+艰苦条件津贴+税收超出部分的补贴+弥补生活成本差异的补贴(如住房、子女教育、汽车、度假、安家费等) 2、基于东道国的支付标准 3、全球支付标准 用于国际骨干，类似与资产负债表法，但不保证母国标准考核绩效 三、国际企业管理人员的回国安排 1、回国人员的高流动率 25-50% 2、“逆文化”冲击 3、利用回国人员的信息和经验 4、建立帮助外派人员的小组 5、提供母国信息 6、提供培训 7、解决生活困难 |
