| 国际海外经理的来源按照国籍和时间划分方法,有以下几种: 一、按照国籍划分 1、母国公民 2、东道国公民 3、第三国公民 二、按照时间长短划分 1、短期外派人员 2、职业外派人员(国际骨干) 三、国际海外经理的困境 1、不愿意被外派 2、高失败率：10-40% 3、低绩效 4、高成本：3-4倍 四、母国公民担任海外经理的优点 母国公民，即来自于跨国公司注册国的公民，从本国公民中选派海外子公司经理的优点是： 1、他们熟悉公司的目标、战略和管理程序 2、他们往往比东道国居民更有管理知识和经验 3、他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚 4、他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制 五、母国公民担任海外经理的缺点 1、他们不能适应东道国政治、经济、文化和社会生活，难以对生产经营活动作出正确的判断和决策。 2、公司用于选拔、培训海外子公司经理的费用高，而且还要负担这些经理及其家属在海外生活的大量开支。 3、选派本国公民作为海外子公司经理及其他重要职务，可能引起东道国民族主义情绪和国有化的压力，形成政治风险。 4、生活环境的改变会影响到海外子公司经理的工作热情和积极性。 六、东道国公民担任子公司总经理的优点 东道国公民，即来自海外子公司所在国的公民，选择东道国的公民出任海外子公司的经理或其他重要职务的优点是： 1、没有语言障碍，熟悉经营环境，能够透彻的领悟当地的经营之道。 2、维持他们正常工作和家庭生活的费用低。 3、能为子公司中的当地人提供晋升和实现自我价值的机会，激发他们的责任感和工作热情。 4、可缓和东道国民族主义情绪和国有化政治压力，改善子公司外部经营环境。 七、东道国公民担任海外经理的缺点 1、他们对公司的目标、战略和管理程序缺乏了解，不利于公司控制子公司的生产经营活动。 2、他们与总部人员的联系较少，缺乏忠诚。 3、减少母国公民到海外供职的机会。 4、他们偏向民族利益，不利于实现公司全球利润最大化。 八、第三国公民担任海外经理的优点 1、选择面广，容易发现既有较好的管理知识和经验，又能适应子公司所在国的经营环境的人选。 作为职业型的国际经理，他们较少民族偏见，能被跨国公司和东道国政府同时接受。 选择、培训第三国公民作为子公司经理的成本和费用相对母国公民较低。 九、第三国公民担任海外经理的缺点 选拔第三国公民担任子公司总经理受制于东道国与第三国的政治、外交关系。 东道国公民把第三国公民视为影响他们谋取子公司重要职务的障碍，因而抱有不合作的态度。 |
