| 岳兰兰在总部工作的时间里，张董事长多次和她交谈分公司管理的问题和销售方式问题。显然，岳兰兰经过一段时间的思考和反省，成熟了很多，原本火爆易急的性格增加了一些沉稳和从容，对销售团队的管理和情绪控制有了更深入的理解。 总裁、副总裁和销售总监在和张董事长谈到岳兰兰的事情时，多次提出她已经不适合担任分公司总经理职务，全国分公司销售人员都了解到了集体@@@@事件，从各地反馈的情况大多数对岳兰兰的管理模式没什么赞同的意见。在总裁等人看来，岳兰兰没有承担事件的责任，没有受到处罚，显示出公司过于宽容，对企业管理是不利的。 张董事长却认为岳兰兰是很有潜质的中层职业经理，在经过学习和完善管理水平后，一定能够创造出更好的销售管理业绩。 三个多月后，张董事长再次起用了岳兰兰。 苏州分公司销售业绩一直不温不火，在全国分公司中处于中游，张董事长对此一直不太满意，认为苏州分公司理应有更高的业绩。 张董事长调整苏州分公司总经理到总部担任市场总监职务，任命岳兰兰为苏州分公司总经理。 岳兰兰到了苏州后，加强了销售团队的技能培训和日常指导，在管理风格上改变了很多，经常和下属沟通交流，能够把握严格管理和人性化管理的结合，积极引导下属提高工作效率和节奏，减少加班，引导下属调整身心，减少疲劳。 1个多月后，经过销售人员的调整和补充、销售小组的组合、岳兰兰摸索总结的销售技巧得到充分熟练和运用后，苏州分公司的业绩开始进入了快速提升期。 3个月后，苏州分公司业绩成为了全国第一，连续6个月稳稳成为单月冠军。到了年底，苏州分公司从原本排名中游成为了全年度第一。而岳兰兰再次获得了全公司的尊重和钦佩，也获得了张董事长更深层的信任。 |
